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左盈和叉车

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左盈和叉车

导读：《左盈和叉车》一书着眼于员工纵深参与历史变迁的分析。它具有两个基本概念：左盈是改变深层结构的过程，而叉车反映了左盈的影响；叉车是通过浅层应用手段实现更深层次变革的机制。书中通过实证分析，提出了左盈和叉车的理论框架，以期帮助企业宣传思想，促进变革，并促进组织的成功.

      导读：《左盈和叉车》一书着眼于员工纵深参与历史变迁的分析

      《左盈和叉车》的分析框架包括四个主要部分：环境变化、组织战略发展、员工参与和变革结果。首先，根据环境变化，组织需要在不同时间背景下采取不同分析方式，以便确定最佳战略方向。其次，在构建整体战略之前，组织应根据其内部情况，设计目标和措施，然后着手实施变更。其次，根据组织的实际情况，可以针对员工进行参与和共同探讨，以寻求解决之道。最后，可以通过观察变革后的结果，如绩效改进和员工参与度，得出变革的结论。

      此外，《左盈和叉车》还提出了许多实施实践方法，如设立跨部门沟通机制、实施基于需求的计划以及建立员工参与系统，以便更好地推动变革。有效的实施可以确保员工的参与，有助于变革的顺利实施，也可以提高组织的绩效水平。

      总之，《左盈和叉车》是一本内容丰富的著作，提供了深入的分析，涵盖了组织变革的每个方面，并为变革的成功实施和绩效提升提供了有价值的建议。它可以帮助企业更好地采取及实施变更，以达到绩效改进及持续发展。

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